Expert en design de services
Elevons le potentiel
de votre savoir-faire
et de vos ressources.
De l’analyse, au plan de mesures, gérer, traiter et exploiter ses données, c’est valoriser et pérenniser son entreprise!
Audit & Analyse
Sous forme de « sprint », nous passons au peigne fin les différents processus métiers. En tenant compte de chaque partie prenante, interne comme externe, conception d’un cahier des charges et livraison d’un plan de mesures concrètes et répondant aux besoins identifiés.
Gouvernance & pilotage
Assignation des rôles spécifiques à chaque profil prenant part au projet, définition du mode de gouvernance des différentes parties prenantes et des tâches de chacune.
Objectifs & Plan de mesure
En fonction du cahier des charges et du rapport d’audit fournis, fixation claire des objectifs. Conception et planification d’un plan d’actions précis, adapté aux besoins managériaux et aux attentes de chaque partie prenante.
Mise en oeuvre
Développement d’outils adaptés à votre activité quotidienne et répondant aux besoins identifiés :
– digitalisation des processus métier;
– atténuation de la pénibilité des tâches redondantes;
– déploiement d’une stratégie pertinente;
– gestion et supervision des ressources mobilisées.
Suivi et amélioration continue
Traiter et valoriser ses données d’entreprise, c’est surtout les exploiter et les rendre tant utiles qu’indispensables, notamment pour entrer dans une logique d’amélioration continue. Chaque partie prenante bénéficie d’une meilleure vue d’ensemble ce qui pérennise les décisions prises par la direction et accroît l’efficacité au travail.
Les bénéfices et évolutions
En améliorant les processus métier quotidiens et en les optimisant en temps réel, vous capitalisez sur les évolutions et les compétences de chacun. Vous minimisez les freins au changement.
Ainsi, votre entreprise accroît la maîtrise de son environnement, elle gagne des avantages concurrentiels tout en développant des leads
plus qualitatifs.
De quelles ressources votre entreprise a-t-elle besoin?
« Pour s’améliorer, il faut changer. Donc, pour être parfait, il faut avoir changé souvent. »
En quoi ai-je les compétences que vous recherchez ?
Ok PME est née d’une idée simple : proposer des ressources adéquates aux entrepreneur(e)s dans le but d’optimiser leur temps, celui des leurs équipes, et de valoriser leur entreprise et la mine d’or de données qui la constituent.
Empruntée à Chruchill, la citation ci-dessus résume à mon sens la façon dont chaque entrepreneur devrait se positionner. Et si chacun sait que nul n’est parfait, un autre adage veut que le diable se cache dans les détails. Comment faciliter le travail des collaborateurs, comment améliorer sans cesse la rentabilité de l’entreprise, comment conserver les talents, de quels outils ai-je besoin ?
Je mets mes compétences et mon réseau au service de votre structure. Ensemble nous déterminons les objectifs, vous validez chaque étapes. Vous mettez votre temps à profit pour gérer l’opérationnel de votre société et pour rencontrer vos clients et prospects.
Mon profil :
- plus de 20 ans d’expérience dans les métiers du marketing, de la communication et de l’événementiel ;
- spécialiste en gestion PME avec brevet fédéral ;
- curieux passionné, viscéralement orienté solutions ;
- animé par les interactions humaines, et les développement technologiques et digitaux qu’elles engendrent;
- au bénéfice d’un large portefeuille de compétences très spécifiques et adaptées à tous les besoins d’une entreprise.

Audit
Rapport d’audit & Cahier des charges
Suite à un premier contact, ensemble, nous déterminons vos objectifs.
Sur cette base au sein et hors de l’entreprise, j’établis un rapport complet des possibilités d’action, tenant compte des différentes
parties prenantes.
Vous est également remise, une première proposition de plan d’actions concrètes.
Vous est ensuite libre de décider si vous souhaitez le mettre en oeuvre tel quel ou vous repositionner.